PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN :
ADMINISTRACIÓN EN LABORATORIO CLÍNICO
¿POR QUÉ SEGUIR ESTE PROGRAMA?
El profesional de laboratorio clínico debe desarrollar competencias en administración sobre todo si son responsables de un laboratorio clínico o si emprenden un laboratorio privado. Administrar un laboratorio clínico implica una combinación de habilidades técnicas, de gestión y de liderazgo.
Aunque una parte considerable de los conocimientos sobre administración de laboratorios se adquiere con la experiencia, es fundamental, sobre todo para quienes vayan a convertirse en directores de laboratorio, aprender tanto la teoría como la aplicación de forma ordenada y sistemática.
Objetivos de aprendizaje:
El objetivo de este Programa de especialización es proporcionar herramientas para analizar, diseñar y mejorar procesos del laboratorio clínico, buscando aumentar la eficiencia, reducir costos y optimizar recursos mediante el fortalecimiento de las habilidades de administración de los participantes.
Herramientas de aprendizaje:
Excel: elabora informes de control de costos, indicadores y dashboards.*
Bizagi Modeler: realiza flujogramas de procesos y optimiza los tiempos
Visio: diseña la distribución del laboratorio con planos sencillos.
Herramientas IA: para optimizar el tiempo
Word: elaboración de procedimientos
*Se requiere conocimiento básico de Excel
Docentes:
Consultor externo en temas de implementación de laboratorios clínicos y establecimientos de salud, evaluación y gestión por procesos, y certificación y acreditación con normas ISO. Con 6 años de experiencia en gestión de calidad. Experiencia administrando laboratorios clínicos privados. Actualmente laborando en laboratorio SYNLAB Perú en el área de calidad. Estudios en Ingeniería industrial y Tecnología médica especialidad en Laboratorio clínico.
Maestría en Administración, Director General de la Corporación Latinoamericana en Enseñanza Clínica S.C. Ciudad de México. Responsable del Servicio del Laboratorio de Análisis Clínico de Clínica Médico Familiar “Revolución” del Instituto Seguridad y Servicios Social de los Trabajadores del Estado. |
| Metodología del Curso
· Clases teóricas: Presentaciones y explicaciones de los conceptos clave. · Talleres prácticos: Ejercicios y actividades para aplicar los conocimientos. · Estudios de caso: Análisis y discusión de situaciones reales. · Evaluaciones: Presentación de trabajos.
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| Acerca de los ponentes invitados se informará en la charla informativa: 17 de julio 2024 |
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MÓDULO I: Conceptos básicos de Administración para laboratorio clínico 19 de julio · Principios básicos de la Administración · Leyes económicas básicas y conceptos empresariales 22 de julio · Amenazas para la estabilidad económica del laboratorio · Administración en un entorno reglamentario 27 de Julio · Administración del laboratorio en un entorno interno cambiante · Administración del laboratorio en un entorno externo cambiante MÓDULO II: Diseño e implementación de un laboratorio clínico 29 y 31 de Julio · Diseño de un laboratorio clínico 05 y 07 de agosto · Implementación de un laboratorio clínico MÓDULO III: Herramientas para administrar el laboratorio clínico 12 y 13 de agosto · La gestión de la calidad como base de la gestión de costos · Administración de la información y su impacto económico · Administración del Sistema de Información de Laboratorio 21 y 26 de agosto · Plan de Negocio y el Proceso de Planificación Estratégica 10 de setiembre · Gestión de almacenes 17 de setiembre · Gestión de las tecnologías de laboratorio 11 y 12 de octubre · Gestión de Recursos Humanos 18 y 19 de octubre · Mercadotecnia MÓDULO IV: Planificación estratégica de costos 21 de octubre · Conceptos Básicos de Costos · Contabilidad de Microcostos
· Técnicas de evaluación de la gestión del laboratorio · Indicadores de desempeño clave (KPIs) · Análisis y utilización de la retroalimentación 17 y 18 de enero · Control de la utilización y adecuación de las pruebas · Métodos para gestionar la utilización de pruebas y garantizar una buena práctica médica. |
26 de octubre · Toma de decisiones financieras · Desarrollo de un presupuesto para el laboratorio 28 de octubre · Análisis de desviaciones · Análisis de costes/volumen/beneficios 30 de octubre · Análisis del punto de equilibrio 04 de noviembre · Contabilidad financiera y registros · Análisis de ratios · Presupuesto de capital y finanzas 11 de noviembre · Adquisición de tecnología · Comercialización y factores de mercado MÓDULO V: Mejora de la productividad en el laboratorio clínico 20 de noviembre · Mejora de la productividad y la eficiencia en los laboratorios 27 de noviembre · Métodos y modelos para medir la productividad, los costes y la dotación de personal de los laboratorios 02 de diciembre · Modificación de las operaciones para mejorar la productividad y reducir los costes MÓDULO VI: Generación de ingresos 04 de diciembre · Determinación de los costes/precios de las pruebas. 07 de diciembre · Aumentar los ingresos utilizando el exceso de capacidad y reducir los costes MÓDULO VII: Rentabilidad, contribución y reembolso 11 de diciembre · Medición de la rentabilidad, el margen de beneficios y la contribución de los laboratorios 14 de diciembre · Identificación de pruebas y líneas de productos rentables. MÓDULO VIII: Establecer metas y medir el éxito 10 y 11 de enero · Puntos de referencia y normas internas HORARIOS LUNES-VIERNES: 08 PM (PE, COL, ECU) SÁBADOS: 07 PM (PE, COL, ECU)
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